PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2021-2024
O PPGMSB combina inovação e excelência para formar líderes em modelagem e simulação de biossistemas, integrando ensino, pesquisa e impacto social para transformar realidades e promover soluções sustentáveis.
Comissão Própria de Avaliação do PPGMSB
Formada em 2023/2024 pelo ATO Nº042/2023
Processo SEI: 074.13550.2023.0005611-09
Dr. Alexandre Nascimento
Professor
Dr. Flávio Pietrobon
Professor
Dr. Genilson Filho
Professor
Dr. Emanuel Santana
Professor
Dr. José Roberto Fontoura
Professor
Dr. Marcos Figueredo
Professor
Msc. Joalison Santana
Técnico Administrativo
Msc. Tiago Luis Santos Silva
Representante Discente
MATRIZ SWOT
Visão política e análise estratégicaBuscamos desenvolver estudos interdisciplinares e produzir conhecimentos científicos qualificados. A visão política do planejamento estratégico está fundamentada em promover a sustentabilidade, inovação e impacto social, alinhando-se aos objetivos do desenvolvimento regional e às diretrizes nacionais de pós-graduação.
O planejamento estratégico é guiado por três eixos principais: Gestão, Ensino & Pesquisa, e Impacto na Sociedade, buscando excelência acadêmica, inovação tecnológica e desenvolvimento socioeconômico sustentável.
- Interdisciplinaridade
- Gratuidade
- Políticas de Inclusão do programa
- Integração com a região
- Capacidade de expansão
- Interface entre ciência básica e aplicada
- Heterogeneidade da formação
- Área de conhecimento emergente
- Ausência de equipamentos específicos
- Política de egressos
- Publicações qualificadas docente e discentes
- Aderência dos projetos de pesquisa ao projeto do curso
- Entendimentos do candidato sobre os elementos do curso
- Baixa produção técnica
- Divulgação das atividades do PPGMSB
- Interação ao setor produtivo
- Pós-Doutoramento
- Captação de recursos humanos específicos
- Internacionalização
- Ampliação do escopo do programa
- Ambiente favorável à criação de startups
- Melhoria no sistema de inovação da Bahia
- Elaboração de material específico da área
- Desenvolvimento de material técnico
- Parceria com órgãos regionais e nacionais
- Cenário político baiano e nacional
- Carga horária docente
- Política nacional de bolsas
- Problemas de infraestrutura do campus
- Acesso à Universidade
- Ambiente econômico e social da região
- Falta de recursos para publicação em periódicos de alto impacto
- Pouco ou nenhum interesse da comunidade empresarial no desenvolvimento de pesquisas
NOSSA MISSÃO
Desenvolver estudos interdisciplinares, produzindo conhecimentos científicos qualificados, através da formação em excelência de pesquisadores e profissionais.
NOSSA VISÃO
Ser reconhecido nacionalmente como um programa de excelência acadêmica e científica na formação de pesquisadores e profissionais, com compromisso socioambiental, na área interdisciplinar.
Nossos Valores
Ética
Construir relações saudáveis e ambientalmente sustentáveis fundamentadas no respeito à diversidade e à biosfera.
Excelência
Agir com eficiência na busca pela qualidade da educação pública, da pesquisa científica de alto desempenho em processo de melhoria contínua.
Compromisso
Atuar com responsabilidade, de forma alinhada à nossa missão e visão, empenhando-se para alcançar o bem comum.
Protagonismo
Participar da prática científica e tecnológica, contribuindo com o desenvolvimento territorial e nacional.
Inovação
Buscar constantemente conhecimento, tecnologias e produtos que melhorem a qualidade de vida das pessoas.
Responsabilidade Ambiental e Social
Valorizar e garantir a integração das dimensões ambiental e social nas ações do PPGMSB, contribuindo para o desenvolvimento sustentável.
Iniciativa
Atuar de forma integrativa e dialógica com a sociedade na resolução de problemas territoriais e nacionais associados a biossistemas.
Transparência
Proporcionar o amplo acesso da sociedade aos nossos resultados, produtos e políticas, estimulando a cordialidade e o debate franco.
Mapa Estratégico do PPGMSB 2021-2024
Missão
Desenvolver estudos interdisciplinares, produzindo conhecimentos científicos qualificados, através da formação em excelência de pesquisadores e profissionais.
Visão
Ser reconhecido nacionalmente como um programa de excelência acadêmica e científica na formação de pesquisadores e profissionais, com compromisso socioambiental, na área interdisciplinar
Valores
Ética, Excelência, Compromisso, Protagonismo, Inovação, Responsabilidade Ambiental e Social, Iniciativa, Transparência
Implementar até 2023 um sistema integrado de acompanhamento para discentes e docentes.
Desenvolver e aplicar um mecanismo de autoavaliação até o final de 2024.
Promover a visibilidade e a transparência de informações e ações do programa.
Eixo Gestão
Estabelecer parâmetros de excelência em ensino e pesquisa até 2023 que posicione o programa como referência na formação qualificada e na capacidade de transformação social e tecnológica
Ampliar as oportunidades de formação aos discentes até 2024, incluindo novos módulos de cursos e possibilidades de pesquisa interdisciplinar.
EIXO ENSINO E PESQUISA
Promover o desenvolvimento socioeconômico sustentável por meio da formação de líderes e pesquisadores capacitados para inovar em soluções tecnológicas, políticas públicas e práticas empresariais até 2025.
Estabelecer até 2024 uma parceria internacional ativa com pelo menos uma instituição estrangeira, visando o intercâmbio acadêmico que possa enriquecer o currículo do programa, oferecer oportunidades de pesquisa conjunta e promover o diálogo intercultural entre discentes e docentes.
EIXO IMPACTO DO PROGRAMA
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável do PPGMSB 2021-2024
Dos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), que são um apelo urgente à ação de todos os países — desenvolvidos e em desenvolvimento — em uma parceria global o PPGMSB abraça 10 deles em seu Planejamento estratégico
AS 10 ODS
138
Projetos
4
Eventos
38
Publicações
15
Ações
METAS ESTRATÉGICAS
Conjunto de objetivos específicos e mensuráveis alcançar sua visão de longo prazo que estão organizados por eixo: Gestão, Ensino e Pesquisa, e Impacto do Programa.
Eixo Gestão
- Implementar até 2023 um sistema integrado de acompanhamento para discentes e docentes, promovendo a integração e articulação com as atividades do Programa para aprimorar a qualidade acadêmica.
- Desenvolver e aplicar um mecanismo de autoavaliação até o final de 2024.
- Promover a visibilidade e a transparência de informações, atividades, ações e serviços do programa, mantendo sua imagem e significado social e ampliando as relações institucionais, bem como apresentando o impacto social do programa.
Eixo Ensino e Pesquisa
- Estabelecer parâmetros de excelência em ensino e pesquisa até 2023 que posicione o programa como referência na formação qualificada e na capacidade de transformação social e tecnológica.
- Ampliar as oportunidades de formação aos discentes até 2024, incluindo novos módulos de cursos e possibilidades de pesquisa interdisciplinar.
Eixo Impacto do Programa
- Promover o desenvolvimento socioeconômico sustentável por meio da formação de líderes e pesquisadores capacitados para inovar em soluções tecnológicas, políticas públicas e práticas empresariais até 2025.
- Estabelecer até 2024 uma parceria internacional ativa com pelo menos uma instituição estrangeira, visando o intercâmbio acadêmico que possa enriquecer o currículo do programa, oferecer oportunidades de pesquisa conjunta e promover o diálogo intercultural entre discentes e docentes.
PLANO DE METAS
As metas e ações do programa em consonância com a avaliação acima, visando sua sustentabilidade
Modelo Integrado de Gestão Estratégica - 2022 A 2024
Dados oriundos da Autoavaliação e de formulários internos
Os indicadores de desempenho são instrumentos essenciais de gestão, utilizados para mensurar o alcance de metas e objetivos estratégicos, permitindo o monitoramento e a avaliação constante das atividades institucionais. Isso possibilita identificar avanços, solucionar problemas, realizar análises críticas de resultados e aperfeiçoar a gestão.
Em junho de 2022, foi lançado o Plano Estratégico do Programa, o número inicial de 20 metas estratégicas e 46 indicadores estratégicos, mas, ao final do ciclo em 2023, esse número foi reduzido para 10 metas e 23 indicadores, devido a revisões e exclusões realizadas durante as reuniões de análise da estratégia.
O programa adotou o percentual como critério de avaliação de desempenho, conforme o quadro abaixo:
Metodologia para Estabelecimento do Farol
A classificação de um indicador no sistema de farol é realizada com base no Índice de Cumprimento da Estratégia (ICE), calculado pela fórmula:
$$ ICE = \left( \frac{\sum_{i=1}^{m}(Obj_i \times p_i)}{10 \times \sum_{i=1}^{m}(p_i)} \right) \times 100 $$
Onde:
- Obji: Pontuação média obtida pelo desempenho do conjunto de indicadores de cada objetivo estratégico;
- pi: Peso atribuído a cada objetivo estratégico;
- Indji: Pontuação obtida por um indicador de cada objetivo estratégico;
- pji: Peso atribuído a cada indicador;
- n: Número de indicadores vinculados a cada um dos objetivos estratégicos;
- m: Total de objetivos estratégicos definidos no planejamento estratégico;
A pontuação média de um objetivo estratégico é dada por:
$$ Obj_i = \frac{\sum_{j=1}^{n}(Ind_{ji} \times p_{ji})}{\sum_{j=1}^{n}p_{ji}} $$
Critérios de desempenho dos indicadores estratégicos
| Cor do Farol | Faixa de Desempenho |
|---|---|
| Maior ou igual a 90% de desempenho em relação à meta | |
| Entre 60% e 90% de desempenho em relação à meta | |
| Menor que 60% de desempenho em relação à meta | |
| Indicador com coleta não disponível |
Ciclo PDCA – Plan, Do, Check, Act
Plan (Planejar)
Defina os objetivos e metas. Identifique problemas e oportunidades, colete dados relevantes e elabore um plano de ação detalhado. Aqui são estabelecidos os indicadores de desempenho (KPIs).
Do (Fazer)
Implemente o plano de ação definido na etapa anterior. Certifique-se de que todos os envolvidos estejam treinados e preparados para executar as tarefas.
Check (Checar)
Avalie e monitore os resultados obtidos. Compare os resultados esperados com os alcançados para identificar desvios ou oportunidades de melhoria.
Act (Agir)
Tome ações corretivas com base nos resultados avaliados. Padronize processos que funcionaram e revise os planos para iniciar um novo ciclo de melhoria contínua.